Minolta ima za cilj sveobuhvatno promovirati upravljanje na licu mjesta "6S", poboljšati korporativnu sliku, poboljšati proizvodne procese, povećati radnu efikasnost, eliminirati sigurnosne opasnosti, stvoriti sigurno vrijeme za radno vrijeme, a kratko vrijeme i kratko vrijeme isporuke. Popodne 11. marta, Sui Mingzhang, direktor Tehničkog centra organizirao je sastanak na mršavim "6s" upravom u preduzeću, koji su prisustvovali visoki čelnici u proizvodnji.
Na početku sastanka, gospodin Sui je prvi put naglasio važnost rada upravljanja "6-ima", ukazujući na to da samo uspostavljanje dobrog mehanizma za upravljanje može osigurati normalan rad i sigurnost radne radionice. Naglasio je osnovne koncepte upravljanja "6-ovim": ispravljanjem, organizacijom, čišćenjem, pismenošću i sigurnošću. Samo obavljajući svaki korak, možemo li zaista postići dva puta rezultat s pola napora i promovirati poboljšanje efikasnosti i kvalitete rada.
Na kraju sastanka, potpredsjednik Minolte, također je naglasio važnu ulogu vođa radionica i kadrova u menadžmentu, nadajući se da svaki vođa može u potpunosti igrati njihovu ulogu, a voditi radnike da se u skladu sa zahtjevima upravljanja "6S" i zajednički stvaraju dobro radno okruženje.
Vjerujem da se zajedničkim naporima svih zaposlenih može nastaviti poboljšavati, duboko implementirati sistem upravljanja "6S", zagovarate lino upravljanje i zajednički stvorite visokokvalitetno okruženje i proizvodno okruženje!
Na ovom sastanku generalni direktor Tehničkog centra dao nam je izvještaj o važnosti rada upravljanja "6-ovim", a potpredsjednik Wang iz proizvodnje dali su važan govor. Ovo je presudni sastanak za upravljanje, izvještaj o uklanjanju skrivenih opasnosti i poboljšanju efikasnosti rada. Izvještaj pruža detaljno i organizirano raspoređivanje za buduće upravljanje sigurnošću i ističe smjer za budući rad kadrova i zaposlenika. Konsticirat će kontinuirano pružati kvalitetnije proizvode i usluge za povratak kupcima!
Vrijeme objavljivanja: Mar-27-2024